影响企业赢利能力的非物质性因素
财务分析人员之所以会忽视这些非物质因素对企业赢利能力的影响，是因为传统财务分析一直把财务分析的视角局限于解析财务报表，通过财务报表数据评价企业财务状况。由于企业从事经营活动的直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定的经营和发展，财务分析人员在对企业赢利能力进行分析时，往往根据财务报表数据通过反映赢利能力的有关指标衡量企业经营业绩，分析企业在一定时期内赚取利润的多少。然而，对这些物质性因素进行分析，以反映企业资产、销售和利润关系的财务指标评价企业的赢利能力，看到的只是数字化的经营业务，评价的只是企业生产经营的结果，无法解释产生这一赢利结果的深层次原因。财务分析人员需要关注的影响企业赢利能力的非物质性因素通常包括以下五个方面：
( l ） 市场资源因素。企业的市场资源是企业所拥有或控制的、同市场密切相关的资源要素，它来自企业同市场与客户建立的有利的相互关系。主要包括企业的各种品牌、企业的既有客户和客户对企业产品的忠诚态度、企业既有的销售渠道、各种有利的经营许可权，以及其他各种能够为企业带来竞争优势的合同关系。企业的市场资源对企业获取竞争优势有着非常重要的意义。例如，企业品牌或者产品品牌能够强有力地影响客户 对企业产品的选择；企业客户的信赖可以保证企业市场销售的顺利。既有健全的销售网络可以保证整个市场上所有可能的客户都能够得到企业的产品，最大限度地提高产品的销售，又有各种有利的市场合同可以保证企业在进行相关市场交易时降低市场交易中的交易费用。
( 2 ） 知识产权因素。企业的知识产权资源主要包括企业的专利权、专利技术、版权、商标、商业机密和各种设计专有权。从法律意义上讲，知识产权是一种受到法律保护的财产。由于企业的知识产权资源（如企业的专利和商标等）受到法律的保护，因此，企业在一定的期限内对受到保护的法律对象拥有垄断权，企业凭借这种垄断权可以转化成企业竞争优势的源泉。
( 3 ） 企业文化因素。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范。企业文化能带动员工树立明确目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力；企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工。企业文化对企业长期赢利与发展有着重大的影响，重视企业文化的企业其经营业绩远远胜于那些没有企业文化特征的企业。
( 4 ） 组织管理能力因素。管理层的组织管理能力是企业有效利用各种资源要素，实现赢利目标的黏合剂。这种资源可以被抽象地看作企业创造的一种“中间产品”，这种“中间产品”可以提高企业的竞争能力，从而成为企业增加利润的源泉；也可以被抽象地看作对企业最终产品或服务的战略性保护机制。企业的组织能力或者组织流程包括的范围非常广泛，像企业的成本控制方法和流程、企业内部有机的信息交流机制、企业对品牌的管理方式、企业所建立的市场营销沟通技巧、企业的新产品开发管理流程、企业管理合资企业的基本机制、企业的创新管理机制和企业各种以技术为基础完成价值链活动的流程，都属于企业组织流程的范畴。
( 5 ） 市场环境因素。一个企业是否有长期发展前景，也和它所处的行业本身性质有关。身处高速发展的行业，对任何企业来说都是一笔财富，当一个企业处于弱势发展行业中，即使财务数据优良，也因大环境趋坏而影响其未来获利能力。而市场供求关系对企业赢利起到绝对作用，当市场需求大于供给时，产品往往供不应求，企业赢利的机会也比较多；当市场需求小于供给时，产品往往出现滞销，企业赢利比较艰难。同时，市场供求关系还直接影响到商品的价格，进而营销企业的销售毛利率。
由于单独分析企业的物质因素有一定的局限性，以及非物质因素对企业赢利能力的重要影响。所以，只有将影响企业发展的物质因素和非物质因素结合起来进行综合分析，才能如实反映企业的赢利能力。由于非物质性因素通常无法量化，所以财务分析人员应当借助专家意见法和社会调查法等定性分析方法，考察其对企业赢利能力的影响。