税务诊断——进行合法纳税、控制税务风险
一、目标及范围
1、通过内部审计对贵公司的业务操作流程、诚信纳税、合法纳税、合理避税、节约税负成本的问题进行系统诊断；
2、协助解决系统诊断中发现贵公司在合理避税、节约税负成本方面可能存在的一些问题，并提出可操作性建议；
3、辅导贵公司理解可操作性建议，并协助其执行。
1、通过内部审计对贵公司的业务操作流程、诚信纳税、合法纳税、合理避税、节约税负成本的问题进行系统诊断；
2、协助解决系统诊断中发现贵公司在合理避税、节约税负成本方面可能存在的一些问题，并提出可操作性建议；
3、辅导贵公司理解可操作性建议，并协助其执行。
二、 主要工作内容与交付成果
第一阶段 诊断与评估
1、工作目标
了解贵公司现有的业务操作流程、纳税确认和税务申报，确定贵公司对税务信息的要求。
2、主要工作内容
·组织项目资源，确认项目目的，获取管理层的委托和支持：
——召开项目领导小组会议，与贵公司领导层确认项目的目标，工作时间表及所需资源和工作计划；
——确定小组结构和工作组成员；
——普粤财税向贵公司提出所需资料清单。
·了解贵公司现有的业务操作流程和税务操作流程：
——与财务部门有关人员及公司有关管理者会谈；
——查核会计资料和税务申报表及档案；
——了解税务申报依据、流程。
·确定贵公司对税务信息的要求：
——了解业务、财务和税务三者的衔接和融通；
——参考普粤财税以往工作成果；
——参考其他同行业公司的财务管理系统和税收策划案例。
3、交付成果
·确定贵公司纳税申报中需改进的地方；
·会计基础核算与税收策划的有机结合问题。
1、工作目标
了解贵公司现有的业务操作流程、纳税确认和税务申报，确定贵公司对税务信息的要求。
2、主要工作内容
·组织项目资源，确认项目目的，获取管理层的委托和支持：
——召开项目领导小组会议，与贵公司领导层确认项目的目标，工作时间表及所需资源和工作计划；
——确定小组结构和工作组成员；
——普粤财税向贵公司提出所需资料清单。
·了解贵公司现有的业务操作流程和税务操作流程：
——与财务部门有关人员及公司有关管理者会谈；
——查核会计资料和税务申报表及档案；
——了解税务申报依据、流程。
·确定贵公司对税务信息的要求：
——了解业务、财务和税务三者的衔接和融通；
——参考普粤财税以往工作成果；
——参考其他同行业公司的财务管理系统和税收策划案例。
3、交付成果
·确定贵公司纳税申报中需改进的地方；
·会计基础核算与税收策划的有机结合问题。
第二阶段 提出解决方案
1、工作目标
通过诊断确定贵公司业务操作流程及税务申报的初步改进方向，就以上环节所发现的问题提供具体的解决方法，使贵公司的税收策划管理水平得以提升。协调贵公司各级管理层及相关人员理解改进方案，以获得对税务改进的承诺和认同。
2、主要工作内容
·确定改进方案：
——根据上一步骤发现的问题，与管理层及财务部门研究及选择改进方案；
——通过有关部门的参与，促使贵公司人员接受改进方案；
——设计及改进相关报告的格式和内容，便于报告使用者的理解和认同。
·方案讲解
——协助贵公司管理层准备有关正式文告，公布修订的规章制度、工作流程和工作指引；
——协助贵公司管理层向有关人员讲解改进的意图、积极性和具体操作问题。
3、交付成果
·正式文告，公布新的或修订的工作流程或工作指引：
——修定后的业务操作流程，以满足诚信纳税、合法纳税和合理避税的要求
·沟通会。让公司有关人员了解和掌握上述成果。
1、工作目标
通过诊断确定贵公司业务操作流程及税务申报的初步改进方向，就以上环节所发现的问题提供具体的解决方法，使贵公司的税收策划管理水平得以提升。协调贵公司各级管理层及相关人员理解改进方案，以获得对税务改进的承诺和认同。
2、主要工作内容
·确定改进方案：
——根据上一步骤发现的问题，与管理层及财务部门研究及选择改进方案；
——通过有关部门的参与，促使贵公司人员接受改进方案；
——设计及改进相关报告的格式和内容，便于报告使用者的理解和认同。
·方案讲解
——协助贵公司管理层准备有关正式文告，公布修订的规章制度、工作流程和工作指引；
——协助贵公司管理层向有关人员讲解改进的意图、积极性和具体操作问题。
3、交付成果
·正式文告，公布新的或修订的工作流程或工作指引：
——修定后的业务操作流程，以满足诚信纳税、合法纳税和合理避税的要求
·沟通会。让公司有关人员了解和掌握上述成果。
三、收费标准
一般根据项目的规模、需耗费的工作量和复杂程度，双方协商确定。确定的原则为：
第一、按项目固定额度收取。
第二、按节约税收成本的一定比例收取。
